Volgens Nikkei is Intel van plan 15.000 mensen te ontslaan. Dit volgt op de bekendmaking van de winstdaling van 85% op jaarbasis in het tweede kwartaal, die het bedrijf donderdag rapporteerde. Slechts twee dagen eerder kondigde concurrent AMD verbluffende resultaten aan, gedreven door een sterke verkoop van AI-chips.
In de felle concurrentie op de markt voor AI-chips krijgt Intel steeds meer te maken met hevige concurrentie van AMD en Nvidia. Intel heeft de ontwikkeling van de volgende generatie chips versneld en meer geïnvesteerd in de bouw van eigen productiefaciliteiten, wat de winstgevendheid onder druk zet.
Intel rapporteerde over het kwartaal dat eindigde op 29 juni een omzet van 12,8 miljard dollar, een daling van 1% ten opzichte van een jaar eerder. De nettowinst kelderde met 85% tot 830 miljoen dollar. AMD daarentegen rapporteerde dinsdag een omzetstijging van 9% tot 5,8 miljard dollar. De nettowinst steeg met 19% tot 1,1 miljard dollar, dankzij sterke verkopen van AI-datacenterchips.
In de handel na sluitingstijd op donderdag daalde de aand股价 van Intel met 20% ten opzichte van de slotkoers van die dag, terwijl AMD en Nvidia een lichte stijging lieten zien.
Intel-CEO Pat Gelsinger zei in een persbericht: "Hoewel we belangrijke mijlpalen hebben bereikt op het gebied van product- en procestechnologie, waren onze financiële resultaten in het tweede kwartaal teleurstellend." Financieel directeur George Davis schreef de tegenvallende resultaten toe aan "versnelde groei in onze AI-pc-producten, hoger dan verwachte kosten in verband met niet-kernactiviteiten en de impact van onderbenutte capaciteit."
Terwijl Nvidia zijn leidende positie op het gebied van AI-chips verder verstevigt, strijden AMD en Intel om de tweede plaats en zetten ze in op pc's met AI-ondersteuning. De omzetgroei van AMD is de afgelopen kwartalen echter veel sterker geweest.
Intel streeft er daarom naar om "de efficiëntie en het concurrentievermogen op de markt te verbeteren" door middel van een kostenbesparingsplan van 10 miljard dollar tegen 2025, waarbij onder meer zo'n 15.000 mensen zullen worden ontslagen, oftewel 15% van het totale personeelsbestand.
"Onze omzet is niet zo hard gegroeid als verwacht; we hebben niet volledig geprofiteerd van sterke trends zoals AI," legde Gelsinger donderdag uit in een verklaring aan de medewerkers.
"Onze kosten zijn te hoog en onze winstmarges te laag," vervolgde hij. "We moeten resoluter optreden om deze twee problemen aan te pakken, vooral gezien onze financiële prestaties en de vooruitzichten voor de tweede helft van 2024, die uitdagender zijn dan eerder verwacht."
Intel-CEO Pat Gelsinger hield een toespraak voor medewerkers over het transformatieplan van het bedrijf voor de volgende fase.
Op 1 augustus 2024, na de bekendmaking van Intels financiële resultaten over het tweede kwartaal van 2024, stuurde CEO Pat Gelsinger de volgende mededeling aan de medewerkers:
Team,
We hebben de algemene bedrijfsvergadering verplaatst naar vandaag, na de presentatie van de kwartaalcijfers, waar we belangrijke kostenbesparende maatregelen zullen aankondigen. We streven naar een kostenbesparing van $10 miljard in 2025, inclusief het ontslaan van ongeveer 15.000 mensen, wat neerkomt op 15% van ons totale personeelsbestand. De meeste van deze maatregelen zullen eind dit jaar worden afgerond.
Voor mij is dit pijnlijk nieuws. Ik weet dat het voor jullie allemaal nog veel moeilijker zal zijn. Vandaag is een extreem uitdagende dag voor Intel, aangezien we een aantal van de meest ingrijpende veranderingen in de geschiedenis van het bedrijf doormaken. Wanneer we elkaar over een paar uur ontmoeten, zal ik uitleggen waarom we dit doen en wat jullie de komende weken kunnen verwachten. Maar voordat ik dat doe, wil ik mijn gedachten met jullie delen.
In essentie moeten we onze kostenstructuur afstemmen op nieuwe bedrijfsmodellen en onze werkwijze fundamenteel veranderen. Onze omzet is niet zo hard gegroeid als verwacht en we hebben niet volledig geprofiteerd van sterke trends zoals AI. Onze kosten zijn te hoog en onze winstmarges te laag. We moeten resoluter optreden om deze twee problemen aan te pakken, zeker gezien onze financiële prestaties en de vooruitzichten voor de tweede helft van 2024, die uitdagender zijn dan eerder verwacht.
Deze beslissingen waren een enorme persoonlijke uitdaging voor mij, en het is het moeilijkste wat ik ooit in mijn carrière heb gedaan. Ik verzeker u dat we de komende weken en maanden prioriteit zullen geven aan een cultuur van eerlijkheid, transparantie en respect.
Volgende week kondigen we een verbeterde pensioenregeling aan voor alle in aanmerking komende werknemers binnen het bedrijf en bieden we een breed scala aan mogelijkheden voor vrijwillig vertrek. Ik ben ervan overtuigd dat de manier waarop we deze veranderingen implementeren net zo belangrijk is als de veranderingen zelf, en we zullen de waarden van Intel gedurende het hele proces hooghouden.
Belangrijkste prioriteiten
De maatregelen die we nemen, zullen Intel een slanker, eenvoudiger en wendbaarder bedrijf maken. Laat me onze belangrijkste aandachtspunten toelichten:
Het verlagen van de operationele kosten: We zullen de operationele en kostenefficiëntie in het hele bedrijf verbeteren, inclusief de eerder genoemde kostenbesparingen en personeelsreductie.
Vereenvoudiging van ons productportfolio: We zullen deze maand acties afronden om onze bedrijfsvoering te vereenvoudigen. Elke businessunit voert een evaluatie uit van haar productportfolio en identificeert producten die ondermaats presteren. We zullen ook belangrijke softwarecomponenten integreren in onze businessunits om de overstap naar systeemgebaseerde oplossingen te versnellen. We zullen ons richten op minder, maar impactvollere projecten.
Complexiteit verminderen: We zullen hiërarchische lagen vereenvoudigen, overlappende verantwoordelijkheden elimineren, niet-essentiële werkzaamheden stopzetten en een cultuur van eigenaarschap en verantwoordelijkheid bevorderen. Zo zullen we bijvoorbeeld de afdeling klantensucces integreren in verkoop, marketing en communicatie om ons marktbenaderingsproces te vereenvoudigen.
Kapitaal- en andere kosten verlagen: Na de voltooiing van onze historische vierjarige roadmap met vijf knooppunten, zullen we alle actieve projecten en activa evalueren om onze focus te verleggen naar kapitaalefficiëntie en meer genormaliseerde uitgaven. Dit zal resulteren in een verlaging van meer dan 20% van onze kapitaaluitgaven in 2024, en we zijn van plan de niet-variabele verkoopkosten met ongeveer $ 1 miljard te verlagen tegen 2025.
Opschorting van dividenduitkeringen: Vanaf het volgende kwartaal zullen we de dividenduitkeringen opschorten om prioriteit te geven aan investeringen in het bedrijf en een duurzamere winstgevendheid te bereiken.
Investeringen in groei handhaven: Onze IDM 2.0-strategie blijft ongewijzigd. Na de inspanningen om onze innovatiemotor opnieuw op te bouwen, blijven we ons richten op investeringen in procestechnologie en leiderschap op het gebied van kernproducten.
Toekomst
Ik verwacht niet dat de weg die voor ons ligt zonder obstakels zal zijn. Dat zou u ook niet moeten verwachten. Vandaag is een moeilijke dag voor ons allemaal, en er zullen nog meer moeilijke dagen volgen. Maar ondanks de uitdagingen voeren we de nodige veranderingen door om onze vooruitgang te consolideren en een nieuw tijdperk van groei in te luiden.
Terwijl we aan deze reis beginnen, moeten we ambitieus blijven, wetende dat Intel een plek is waar geweldige ideeën ontstaan en waar de kracht van mogelijkheden de status quo kan overwinnen. Onze missie is immers om technologie te creëren die de wereld verandert en het leven van iedereen op aarde verbetert. We streven ernaar deze idealen meer dan welk ander bedrijf ter wereld ook te belichamen.
Om deze missie te volbrengen, moeten we onze IDM 2.0-strategie blijven uitvoeren, die ongewijzigd blijft: het herstellen van ons leiderschap op het gebied van procestechnologie; investeren in grootschalige, wereldwijd veerkrachtige toeleveringsketens door middel van uitgebreide productiecapaciteiten in de VS en de EU; uitgroeien tot een toonaangevende gieterij van wereldklasse voor interne en externe klanten; het heropbouwen van ons productportfolio en het realiseren van alomtegenwoordige AI.
De afgelopen jaren hebben we een duurzame innovatiemotor herbouwd, die nu grotendeels operationeel is. Het is nu tijd om ons te richten op het bouwen van een duurzame financiële motor om onze prestatiegroei te stimuleren. We moeten de uitvoering verbeteren, ons aanpassen aan de nieuwe marktrealiteiten en wendbaarder opereren. Dit is de instelling waarmee we te werk gaan – we weten dat de keuzes die we vandaag maken, hoe moeilijk ook, ons vermogen om klanten te bedienen en ons bedrijf in de komende jaren te laten groeien, zullen versterken.
Laten we, nu we de volgende stap op onze reis zetten, niet vergeten dat wat we doen nog nooit zo belangrijk is geweest als nu. De wereld zal steeds meer afhankelijk worden van silicium om te functioneren – een gezond en bloeiend Intel is essentieel. Daarom is het werk dat we doen zo belangrijk. We hervormen niet alleen een geweldig bedrijf, maar creëren ook technologie en productiecapaciteiten die de wereld de komende decennia zullen veranderen. Dit mogen we nooit uit het oog verliezen in onze zoektocht naar onze doelen.
We zetten de discussie over een paar uur voort. Neem uw vragen mee, zodat we een open en eerlijk gesprek kunnen voeren over de volgende stappen.
Geplaatst op: 12 augustus 2024