Volgens Nikkei is Intel van plan 15.000 mensen te ontslaan. Dit volgt op een winstdaling van 85% in het tweede kwartaal, die het bedrijf donderdag rapporteerde. Slechts twee dagen eerder maakte concurrent AMD verbluffende prestaties bekend, gedreven door sterke verkopen van AI-chips.
In de felle concurrentiestrijd om AI-chips krijgt Intel steeds meer concurrentie van AMD en Nvidia. Intel heeft de ontwikkeling van de volgende generatie chips versneld en de investeringen in de bouw van eigen productiefaciliteiten verhoogd, waardoor de winst onder druk staat.
Voor de drie maanden eindigend op 29 juni rapporteerde Intel een omzet van $ 12,8 miljard, een daling van 1% op jaarbasis. De nettowinst daalde met 85% tot $ 830 miljoen. AMD daarentegen rapporteerde dinsdag een omzetstijging van 9% tot $ 5,8 miljard. De nettowinst steeg met 19% tot $ 1,1 miljard, dankzij de sterke verkoop van AI-datacenterchips.
In de nabeurshandel op donderdag daalde de aandelenkoers van Intel met 20% ten opzichte van de slotkoers van de dag, terwijl AMD en Nvidia een lichte stijging zagen.
Intel CEO Pat Gelsinger zei in een persbericht: "Hoewel we belangrijke mijlpalen hebben bereikt op het gebied van product- en procestechnologie, waren onze financiële prestaties in het tweede kwartaal teleurstellend." Financieel directeur George Davis schreef de zwakke kwartaalcijfers toe aan "de versnelde groei van onze AI-pc-producten, hoger dan verwachte kosten in verband met niet-kernactiviteiten en de impact van onderbenutte capaciteit."
Terwijl Nvidia zijn leidende positie op het gebied van AI-chips verder verstevigt, strijden AMD en Intel om de tweede plaats en zetten ze in op AI-ondersteunde pc's. De omzetgroei van AMD is de afgelopen kwartalen echter veel sterker geweest.
Daarom wil Intel de efficiëntie en concurrentiekracht van het bedrijf verbeteren met een kostenbesparingsplan van 10 miljard dollar tegen 2025. Dit plan houdt in dat ongeveer 15.000 mensen moeten worden ontslagen, wat neerkomt op 15% van het totale personeelsbestand.
"Onze omzet groeide niet zoals verwacht. We hebben niet optimaal geprofiteerd van sterke trends zoals AI", legde Gelsinger donderdag uit in een verklaring aan medewerkers.
"Onze kosten zijn te hoog en onze winstmarges te laag", vervolgde hij. "We moeten daadkrachtiger optreden om deze twee problemen aan te pakken, vooral gezien onze financiële prestaties en de vooruitzichten voor de tweede helft van 2024, die uitdagender zijn dan eerder verwacht."
Intel CEO Pat Gelsinger hield een toespraak voor werknemers over het volgende transformatieplan van het bedrijf.
Op 1 augustus 2024, na de aankondiging van Intel's financiële rapport voor het tweede kwartaal van 2024, stuurde CEO Pat Gelsinger de volgende mededeling aan de werknemers:
Team,
We verplaatsen de algemene vergadering naar vandaag, na de conference call over de winstcijfers, waar we aanzienlijke kostenbesparende maatregelen zullen aankondigen. We verwachten tegen 2025 $ 10 miljard aan kostenbesparingen te realiseren, inclusief het ontslaan van ongeveer 15.000 mensen, wat neerkomt op 15% van ons totale personeelsbestand. De meeste van deze maatregelen zullen eind dit jaar zijn afgerond.
Voor mij is dit pijnlijk nieuws. Ik weet dat het voor jullie allemaal nog moeilijker zal zijn. Vandaag is een enorm uitdagende dag voor Intel, aangezien we een aantal van de meest ingrijpende transformaties in de geschiedenis van het bedrijf doormaken. Wanneer we elkaar over een paar uur ontmoeten, zal ik uitleggen waarom we dit doen en wat jullie de komende weken kunnen verwachten. Maar eerst wil ik mijn gedachten met jullie delen.
In essentie moeten we onze kostenstructuur afstemmen op nieuwe bedrijfsmodellen en onze manier van werken fundamenteel veranderen. Onze omzet is niet gegroeid zoals verwacht en we hebben niet volledig geprofiteerd van sterke trends zoals AI. Onze kosten zijn te hoog en onze winstmarges te laag. We moeten daadkrachtiger optreden om deze twee problemen aan te pakken, vooral gezien onze financiële prestaties en de vooruitzichten voor de tweede helft van 2024, die uitdagender zijn dan eerder verwacht.
Deze beslissingen waren voor mij persoonlijk een enorme uitdaging en het is het moeilijkste wat ik ooit in mijn carrière heb gedaan. Ik verzeker u dat we de komende weken en maanden prioriteit zullen geven aan een cultuur van eerlijkheid, transparantie en respect.
Volgende week kondigen we een verbeterd pensioenplan aan voor in aanmerking komende medewerkers binnen het hele bedrijf en bieden we een breed vrijwillig vertrekprogramma aan. Ik geloof dat de manier waarop we deze veranderingen implementeren net zo belangrijk is als de veranderingen zelf, en we zullen de waarden van Intel gedurende het hele proces hoog houden.
Belangrijkste prioriteiten
De maatregelen die we nemen, maken Intel tot een slanker, eenvoudiger en wendbaarder bedrijf. Ik wil graag onze belangrijkste aandachtsgebieden toelichten:
Verlaging van de bedrijfskosten: We zullen de operationele en kostenefficiëntie in het hele bedrijf verbeteren. Hierbij houden we rekening met de eerder genoemde kostenbesparingen en personeelsreductie.
Vereenvoudiging van ons productportfolio: Deze maand zullen we de nodige acties uitvoeren om onze bedrijfsvoering te vereenvoudigen. Elke business unit voert een evaluatie uit van zijn productportfolio en identificeert producten die ondermaats presteren. We zullen ook belangrijke softwaremiddelen integreren in onze business units om de overstap naar systeemgebaseerde oplossingen te versnellen. We zullen ons richten op minder, maar impactvollere projecten.
Complexiteit elimineren: We verminderen lagen, elimineren overlappende verantwoordelijkheden, stoppen met niet-essentieel werk en bevorderen een cultuur van eigenaarschap en verantwoordelijkheid. Zo integreren we bijvoorbeeld de afdeling klantensucces met sales, marketing en communicatie om ons go-to-marketproces te vereenvoudigen.
Verlaging van kapitaal- en andere kosten: Met de voltooiing van onze historische vierjarige routekaart met vijf knooppunten zullen we alle actieve projecten en activa evalueren om onze focus te verleggen naar kapitaalefficiëntie en meer genormaliseerde uitgavenniveaus. Dit zal resulteren in een verlaging van meer dan 20% van onze kapitaaluitgaven in 2024, en we zijn van plan de niet-variabele verkoopkosten tegen 2025 met ongeveer $ 1 miljard te verlagen.
Opschorten van dividenduitkeringen: vanaf volgend kwartaal schorten we de dividenduitkeringen op om prioriteit te geven aan bedrijfsinvesteringen en een duurzamere winstgevendheid te bereiken.
Groei-investeringen behouden: Onze IDM 2.0-strategie blijft ongewijzigd. Na de inspanningen om onze innovatiemotor te herbouwen, blijven we ons richten op investeringen in procestechnologie en kernproductleiderschap.
Toekomst
Ik denk niet dat de weg voor ons soepel zal verlopen. En dat geldt ook voor u. Vandaag is een moeilijke dag voor ons allemaal, en er zullen nog meer moeilijke dagen komen. Maar ondanks de uitdagingen voeren we de nodige veranderingen door om onze vooruitgang te bestendigen en een nieuw tijdperk van groei in te luiden.
Terwijl we aan deze reis beginnen, moeten we ambitieus blijven, wetende dat Intel een plek is waar geweldige ideeën ontstaan en de kracht van mogelijkheden de status quo kan overwinnen. Onze missie is immers om technologie te creëren die de wereld verandert en het leven van iedereen op aarde verbetert. We streven ernaar deze idealen meer dan welk ander bedrijf ter wereld ook te belichamen.
Om deze missie te vervullen, moeten we onze IDM 2.0-strategie, die onveranderd blijft, blijven doorvoeren: het leiderschap op het gebied van procestechnologie opnieuw vestigen; investeren in grootschalige, wereldwijd veerkrachtige toeleveringsketens door de productiecapaciteit in de VS en de EU uit te breiden; een toonaangevende gieterij van wereldklasse worden voor interne en externe klanten; het leiderschap in ons productportfolio opnieuw opbouwen; en alomtegenwoordige AI realiseren.
De afgelopen jaren hebben we een duurzame innovatiemotor opgebouwd, die nu grotendeels operationeel is. Het is nu tijd om ons te richten op het bouwen van een duurzame financiële motor om onze prestatiegroei te stimuleren. We moeten de uitvoering verbeteren, ons aanpassen aan nieuwe marktomstandigheden en wendbaarder opereren. In deze geest ondernemen we actie: we weten dat de keuzes die we vandaag maken, hoe moeilijk ook, ons vermogen om klanten te bedienen en ons bedrijf in de komende jaren te laten groeien, zullen vergroten.
Laten we, nu we de volgende stap in onze reis zetten, niet vergeten dat wat we doen nog nooit zo belangrijk is geweest als nu. De wereld zal steeds meer afhankelijk zijn van silicium om te functioneren – een gezonde, vitale Intel is nodig. Daarom is het werk dat we doen zo belangrijk. We geven niet alleen vorm aan een geweldig bedrijf, maar creëren ook technologie en productiecapaciteiten die de wereld voor de komende decennia zullen veranderen. Dit is iets dat we nooit uit het oog mogen verliezen bij het nastreven van onze doelen.
We gaan over een paar uur verder met de discussie. Neem gerust uw vragen mee, zodat we open en eerlijk kunnen praten over wat er gaat gebeuren.
Plaatsingstijd: 12-08-2024