Volgens Nikkei is Intel van plan 15.000 mensen te ontslaan. Dit komt nadat het bedrijf donderdag een daling van de winst in het tweede kwartaal met 85% op jaarbasis rapporteerde. Slechts twee dagen eerder kondigde rivaal AMD verbazingwekkende prestaties aan, aangedreven door de sterke verkoop van AI-chips.
In de hevige concurrentie van AI-chips krijgt Intel te maken met steeds heviger concurrentie van AMD en Nvidia. Intel heeft de ontwikkeling van chips van de volgende generatie versneld en de uitgaven voor het bouwen van zijn eigen fabrieken verhoogd, waardoor de winst onder druk komt te staan.
Voor de drie maanden eindigend op 29 juni rapporteerde Intel een omzet van $12,8 miljard, een daling van 1% op jaarbasis. De nettowinst daalde met 85% tot $830 miljoen. Daarentegen rapporteerde AMD dinsdag een omzetstijging van 9% tot $5,8 miljard. De nettowinst steeg met 19% tot $1,1 miljard, dankzij de sterke verkoop van AI-datacenterchips.
In de handel buiten kantooruren op donderdag daalde de aandelenkoers van Intel met 20% ten opzichte van de slotkoers van die dag, terwijl AMD en Nvidia lichte stijgingen zagen.
Intel-CEO Pat Gelsinger zei in een persbericht: "Hoewel we belangrijke mijlpalen op het gebied van product- en procestechnologie bereikten, waren onze financiële prestaties in het tweede kwartaal teleurstellend." Chief Financial Officer George Davis schreef de zwakte van het kwartaal toe aan "versnelde groei van onze AI-pc-producten, hoger dan verwachte kosten in verband met niet-kernactiviteiten en de impact van onderbenutte capaciteit."
Terwijl Nvidia zijn leidende positie op het gebied van AI-chips verder verstevigt, strijden AMD en Intel om de tweede positie en wedden ze op AI-ondersteunde pc's. De omzetgroei van AMD in de afgelopen kwartalen was echter veel sterker.
Daarom streeft Intel ernaar “de efficiëntie en het concurrentievermogen van de markt te verbeteren” door middel van een kostenbesparingsplan van $10 miljard tegen 2025, inclusief het ontslaan van ongeveer 15.000 mensen, goed voor 15% van het totale personeelsbestand.
“Onze omzet groeide niet zoals verwacht – we hebben niet volledig geprofiteerd van sterke trends zoals AI”, legde Gelsinger donderdag uit in een verklaring aan de medewerkers.
“Onze kosten zijn te hoog en onze winstmarges zijn te laag”, vervolgde hij. “We moeten krachtiger actie ondernemen om deze twee problemen aan te pakken – vooral gezien onze financiële prestaties en de vooruitzichten voor de tweede helft van 2024, die uitdagender zijn dan eerder verwacht.”
Intel-CEO Pat Gelsinger hield een toespraak voor medewerkers over het volgende transformatieplan van het bedrijf.
Op 1 augustus 2024, na de aankondiging van Intel's financiële rapport over het tweede kwartaal voor 2024, stuurde CEO Pat Gelsinger het volgende bericht naar de werknemers:
Team,
We verplaatsen de bijeenkomst voor alle bedrijven naar vandaag, na de winstoproep, waar we aanzienlijke kostenbesparingsmaatregelen zullen aankondigen. We zijn van plan om tegen 2025 $10 miljard aan kostenbesparingen te realiseren, inclusief het ontslaan van ongeveer 15.000 mensen, wat goed is voor 15% van ons totale personeelsbestand. De meeste van deze maatregelen zullen eind dit jaar zijn afgerond.
Voor mij is dit pijnlijk nieuws. Ik weet dat het voor jullie allemaal nog moeilijker zal zijn. Vandaag is een uiterst uitdagende dag voor Intel, aangezien we enkele van de belangrijkste transformaties in de geschiedenis van het bedrijf ondergaan. Als we elkaar over een paar uur ontmoeten, vertel ik je waarom we dit doen en wat je de komende weken kunt verwachten. Maar eerst wil ik mijn gedachten delen.
In wezen moeten we onze kostenstructuur afstemmen op nieuwe bedrijfsmodellen en de manier waarop we werken fundamenteel veranderen. Onze omzet groeide niet zoals verwacht en we hebben niet volledig geprofiteerd van sterke trends zoals AI. Onze kosten zijn te hoog en onze winstmarges zijn te laag. We moeten krachtiger actie ondernemen om deze twee problemen aan te pakken – vooral gezien onze financiële prestaties en de vooruitzichten voor de tweede helft van 2024, die uitdagender zijn dan eerder verwacht.
Deze beslissingen zijn voor mij persoonlijk een enorme uitdaging geweest, en het is het moeilijkste wat ik in mijn carrière heb gedaan. Ik verzeker u dat we de komende weken en maanden prioriteit zullen geven aan een cultuur van eerlijkheid, transparantie en respect.
Volgende week zullen we een verbeterd pensioenplan aankondigen voor in aanmerking komende werknemers binnen het hele bedrijf en een vrijwillig scheidingsprogramma aanbieden. Ik geloof dat de manier waarop we deze veranderingen implementeren net zo belangrijk is als de veranderingen zelf, en we zullen de waarden van Intel gedurende het hele proces hooghouden.
Belangrijkste prioriteiten
De maatregelen die we nemen zullen van Intel een slanker, eenvoudiger en flexibeler bedrijf maken. Ik wil graag onze belangrijkste aandachtsgebieden benadrukken:
Verlaging van de operationele kosten: We zullen de operationele en kostenefficiëntie binnen het hele bedrijf stimuleren, inclusief de bovengenoemde kostenbesparingen en personeelsinkrimping.
Vereenvoudiging van ons productportfolio: we zullen deze maand acties voltooien om ons bedrijf te vereenvoudigen. Elke business unit voert een evaluatie uit van zijn productportfolio en identificeert ondermaats presterende producten. We zullen ook belangrijke softwaremiddelen in onze bedrijfseenheden integreren om de verschuiving naar systeemgebaseerde oplossingen te versnellen. We zullen onze focus beperken tot minder projecten met meer impact.
Het elimineren van complexiteit: We zullen lagen verminderen, overlappende verantwoordelijkheden elimineren, niet-essentiële werkzaamheden stopzetten en een cultuur van eigenaarschap en verantwoordelijkheid bevorderen. We zullen bijvoorbeeld de afdeling klantsucces integreren in verkoop, marketing en communicatie om ons go-to-market-proces te vereenvoudigen.
Kapitaal- en andere kosten verlagen: Met de voltooiing van onze historische vierjarige routekaart met vijf knooppunten zullen we alle actieve projecten en activa beoordelen om onze focus te verleggen naar kapitaalefficiëntie en meer genormaliseerde uitgavenniveaus. Dit zal resulteren in een reductie van ruim 20% in onze kapitaaluitgaven in 2024, en we zijn van plan om de niet-variabele verkoopkosten tegen 2025 met ongeveer $1 miljard te verlagen.
Dividenduitbetalingen opschorten: Vanaf volgend kwartaal zullen we de dividenduitbetalingen opschorten om prioriteit te geven aan bedrijfsinvesteringen en een duurzamere winstgevendheid te bereiken.
Groei-investeringen behouden: onze IDM 2.0-strategie blijft ongewijzigd. Na de inspanningen om onze innovatiemotor opnieuw op te bouwen, zullen we ons blijven concentreren op investeringen in procestechnologie en kernproductleiderschap.
Toekomst
Ik kan me niet voorstellen dat de weg die voor ons ligt glad zal zijn. Dat zou jij ook niet moeten doen. Vandaag is een moeilijke dag voor ons allemaal, en er zullen nog moeilijkere dagen in het verschiet liggen. Maar ondanks de uitdagingen voeren we noodzakelijke veranderingen door om onze vooruitgang te consolideren en een nieuw tijdperk van groei in te luiden.
Terwijl we aan deze reis beginnen, moeten we ambitieus blijven, wetende dat Intel een plek is waar geweldige ideeën worden geboren en de kracht van mogelijkheden de status quo kan overwinnen. Het is tenslotte onze missie om technologie te creëren die de wereld verandert en de levens van iedereen op de planeet verbetert. Wij streven ernaar deze idealen beter te belichamen dan enig ander bedrijf ter wereld.
Om deze missie te vervullen moeten we doorgaan met het aandrijven van onze IDM 2.0-strategie, die onveranderd blijft: het herstellen van het leiderschap op procestechnologie; investeren in grootschalige, mondiaal veerkrachtige toeleveringsketens door middel van uitgebreide productiecapaciteiten in de VS en de EU; een vooruitstrevende gieterij van wereldklasse worden voor interne en externe klanten; het opnieuw opbouwen van leiderschap in de productportfolio; en het bereiken van alomtegenwoordige AI.
De afgelopen jaren hebben we een duurzame innovatiemotor opnieuw opgebouwd, die nu grotendeels aanwezig en operationeel is. Het is nu tijd om ons te concentreren op het bouwen van een duurzame financiële motor om onze prestatiegroei te stimuleren. We moeten de uitvoering verbeteren, ons aanpassen aan de nieuwe marktrealiteit en flexibeler opereren. Dit is de geest waarin we actie ondernemen: we weten dat de keuzes die we vandaag maken, hoe moeilijk ook, ons vermogen zullen vergroten om klanten te bedienen en ons bedrijf in de komende jaren te laten groeien.
Laten we, terwijl we de volgende stap op onze reis zetten, niet vergeten dat wat we doen nog nooit zo belangrijk is geweest als nu. De wereld zal steeds meer afhankelijk zijn van silicium om te kunnen functioneren; er is een gezonde, levendige Intel nodig. Daarom is het werk dat wij doen zo belangrijk. We hervormen niet alleen een geweldig bedrijf, maar creëren ook technologie en productiemogelijkheden die de wereld de komende decennia zullen hervormen. Dit is iets dat we nooit uit het oog mogen verliezen bij het nastreven van onze doelen.
We zullen de discussie over een paar uur voortzetten. Breng uw vragen mee, zodat we een open en eerlijke discussie kunnen voeren over wat er daarna komt.
Posttijd: 12 augustus 2024