Volgens Nikkei is Intel van plan om 15.000 mensen te ontslaan. Dit komt nadat het bedrijf donderdag een daling van 85% op jaarbasis van de winst van het tweede kwartaal heeft gemeld op donderdag. Slechts twee dagen eerder kondigde rivaal AMD verbazingwekkende prestaties aan die werden aangedreven door een sterke verkoop van AI -chips.
In de felle concurrentie van AI -chips wordt Intel geconfronteerd met steeds felere concurrentie van AMD en NVIDIA. Intel heeft de ontwikkeling van chips van de volgende generatie en de verhoogde uitgaven voor het bouwen van zijn eigen productie-fabrieken versneld, waardoor de winst druk uitoefent.
Voor de drie maanden eindigend op 29 juni rapporteerde Intel omzet van $ 12,8 miljard, een daling van 1% op jaarbasis. Het nettoresultaat daalde met 85% tot $ 830 miljoen. AMD daarentegen rapporteerde dinsdag een omzetstijging van 9% tot $ 5,8 miljard op dinsdag. Het nettoresultaat steeg met 19% tot $ 1,1 miljard, aangedreven door een sterke omzet van AI datacenter -chips.
In de handel na de uren op donderdag daalde de aandelenkoers van Intel met 20% van de slotkoers van de dag, terwijl AMD en Nvidia een lichte stijgingen zagen.
Pat Gelsinger, CEO van Intel, zei in een persbericht: "Hoewel we de mijlpalen van de belangrijkste product- en procestechnologie -technologie bereikten, waren onze financiële prestaties in het tweede kwartaal teleurstellend." Chief Financial Officer George Davis schreef de zachtheid van het kwartaal toe aan "de groei in onze AI PC-producten versneld, hoger dan verwachte kosten in verband met niet-kernbedrijven en de impact van onderbenutte capaciteit."
Aangezien NVIDIA de leidende positie in het AI-chipveld verder stolt, hebben AMD en Intel gevoerd om de tweede positie en wedden op AI-ondersteunde pc's. De omzetgroei van AMD in de afgelopen kwartalen is echter veel sterker geweest.
Daarom wil Intel "de efficiëntie en het concurrentievermogen van de markt verbeteren" door een kostenbesparende plan van $ 10 miljard tegen 2025, inclusief het ontslaan van ongeveer 15.000 mensen, goed voor 15% van zijn totale personeelsbestand.
"Onze inkomsten zijn niet geworden zoals verwacht - we hebben niet volledig geprofiteerd van sterke trends zoals AI," legde Gelsinger donderdag uit in een verklaring aan werknemers.
"Onze kosten zijn te hoog en onze winstmarges zijn te laag", ging hij verder. "We moeten moediger actie ondernemen om deze twee kwesties aan te pakken - vooral rekening houdend met onze financiële prestaties en de vooruitzichten voor de tweede helft van 2024, wat uitdagender is dan eerder verwacht."
Pat Gelsinger, CEO van Intel, hield een toespraak voor werknemers over het volgende fase transformatieplan van het bedrijf.
Op 1 augustus 2024, na de aankondiging van Intel's tweede kwartaal financieel rapport voor 2024, stuurde CEO Pat Gelsinger de volgende kennisgeving aan werknemers:
Team,
We verplaatsen de All-Company-vergadering naar vandaag, na de winstoproep, waar we aanzienlijke kostenreductiemaatregelen zullen aankondigen. We zijn van plan om tegen 2025 $ 10 miljard aan kostenbesparingen te bereiken, inclusief het ontslaan van ongeveer 15.000 mensen, die goed zijn voor 15% van ons totale personeelsbestand. De meeste van deze maatregelen zullen tegen het einde van dit jaar worden voltooid.
Voor mij is dit pijnlijk nieuws. Ik weet dat het voor jullie allemaal nog moeilijker zal zijn. Vandaag is een uiterst uitdagende dag voor Intel, omdat we enkele van de belangrijkste transformaties in de geschiedenis van het bedrijf ondergaan. Als we elkaar over een paar uur ontmoeten, zal ik praten over waarom we dit doen en wat je de komende weken kunt verwachten. Maar daarvoor wil ik mijn gedachten delen.
In wezen moeten we onze kostenstructuur afstemmen op nieuwe operationele modellen en de manier waarop we werken fundamenteel veranderen. Onze inkomsten groeiden niet zoals verwacht, en we hebben niet volledig geprofiteerd van sterke trends zoals AI. Onze kosten zijn te hoog en onze winstmarges zijn te laag. We moeten moediger actie ondernemen om deze twee problemen aan te pakken - vooral rekening houdend met onze financiële prestaties en de vooruitzichten voor de tweede helft van 2024, wat uitdagender is dan eerder verwacht.
Deze beslissingen zijn voor mij persoonlijk een enorme uitdaging geweest, en het is het moeilijkste wat ik in mijn carrière heb gedaan. Ik verzeker je dat we de komende weken en maanden prioriteit zullen geven aan een cultuur van eerlijkheid, transparantie en respect.
Volgende week zullen we een verbeterd pensioenplan voor in aanmerking komende werknemers in het hele bedrijf aankondigen en een vrijwillige scheidingsprogramma aanbieden. Ik geloof hoe we deze veranderingen doorvoeren, is net zo belangrijk als de veranderingen zelf, en we zullen de waarden van Intel gedurende het hele proces handhaven.
Belangrijkste prioriteiten
De acties die we ondernemen, maken Intel een slanker, eenvoudiger en wendbaarder bedrijf. Laat me onze belangrijkste aandachtsgebieden benadrukken:
Het verlagen van de bedrijfskosten: we zullen operationele en kostenefficiëntie in het hele bedrijf stimuleren, inclusief de eerder genoemde kostenbesparingen en personeelsvermindering.
Vereenvoudiging van onze productportfolio: we zullen acties voltooien om ons bedrijf deze maand te vereenvoudigen. Elke business unit voert een overzicht van zijn productportfolio uit en identificeert onderpresterende producten. We zullen ook belangrijke software-activa integreren in onze bedrijfseenheden om de verschuiving naar systeemgebaseerde oplossingen te versnellen. We zullen onze focus op minder, meer impactvolle projecten beperken.
Het elimineren van complexiteit: we zullen lagen verminderen, overlappende verantwoordelijkheden elimineren, niet-essentieel werk stoppen en een cultuur van eigendom en verantwoording bevorderen. We zullen bijvoorbeeld de afdeling klantensucces integreren in verkoop, marketing en communicatie om ons go-to-market-proces te vereenvoudigen.
Het verlagen van kapitaal en andere kosten: met de voltooiing van onze historische routekaart van vier jaar vijf knooppunten zullen we alle actieve projecten en activa beoordelen om onze focus te verleggen naar kapitaalefficiëntie en meer genormaliseerde bestedingsniveaus. Dit zal resulteren in een vermindering van meer dan 20% in onze kapitaaluitgaven van 2024, en we zijn van plan om niet-variabele verkoopkosten met ongeveer $ 1 miljard tegen 2025 te verlagen.
Dividend -uitbetalingen opschorten: vanaf het volgende kwartaal zullen we dividenduitbetalingen opschorten om prioriteit te geven aan zakelijke investeringen en een duurzamere winstgevendheid te bereiken.
Het handhaven van groei -investeringen: onze IDM 2.0 -strategie blijft ongewijzigd. Na de inspanning om onze innovatie -engine opnieuw op te bouwen, zullen we ons blijven concentreren op investeringen in procestechnologie en kernproductleiderschap.
Toekomst
Ik stel me niet voor dat de weg voor de weg soepel zal zijn. Noch zou u moeten. Vandaag is een moeilijke dag voor ons allemaal, en er zullen moeilijkere dagen voor de boeg komen. Maar ondanks de uitdagingen, brengen we de nodige wijzigingen aan om onze voortgang te verstevigen en een nieuw tijdperk van groei in te luiden.
Terwijl we aan deze reis beginnen, moeten we ambitieus blijven, wetende dat Intel een plek is waar geweldige ideeën worden geboren en de kracht van mogelijkheden de status quo kan overwinnen. Onze missie is tenslotte om technologie te creëren die de wereld verandert en het leven van iedereen op de planeet verbetert. We streven ernaar deze idealen meer te belichamen dan enig ander bedrijf ter wereld.
Om deze missie te vervullen, moeten we onze IDM 2.0-strategie blijven stimuleren, die ongewijzigd blijft: leiderschap van procestechnologie herstellen; investeren in grootschalige, wereldwijd veerkrachtige toeleveringsketens door uitgebreide productiemogelijkheden in de VS en de EU; een geavanceerde gieterij van wereldklasse worden voor interne en externe klanten; het herbouwen van productportfolio -leiderschap; en het bereiken van alomtegenwoordige AI.
In de afgelopen jaren hebben we een duurzame innovatie -engine herbouwd, die nu grotendeels op zijn plaats en operationeel is. Het is nu tijd om zich te concentreren op het bouwen van een duurzame financiële motor om onze prestatiegroei te stimuleren. We moeten de uitvoering verbeteren, ons aanpassen aan nieuwe marktrealiteiten en op een meer wendbare manier werken. Dit is de geest waarin we actie ondernemen - we weten dat de keuzes die we vandaag, hoewel moeilijk maken, ons vermogen om klanten te dienen zullen verbeteren en ons bedrijf de komende jaren zal laten groeien.
Terwijl we de volgende stap op onze reis zetten, laten we niet vergeten dat wat we doen nog nooit belangrijker is geweest dan nu. De wereld zal steeds meer vertrouwen op silicium om te functioneren - een gezonde, levendige intel is nodig. Daarom is het werk dat we doen zo belangrijk. We hervormen niet alleen een geweldig bedrijf, maar creëren ook technologie en productiemogelijkheden die de wereld nog tientallen jaren zullen hervormen. Dit is iets dat we nooit uit het oog moeten verliezen bij ons streven naar onze doelen.
We zullen de discussie over een paar uur voortzetten. Breng uw vragen mee zodat we een open en eerlijke discussie kunnen voeren over wat er daarna komt.
Posttijd: augustus-12-2024